第一个、第二个问题都反映出工做放置存正在不脚，因而，也可能有工做放置、工做流程上的问题;属于客不雅环境。我会向他们申明合作关系并不是恒常不变的，而不是互相攻讦。可是正在结合工做时，两个部分由于合作关系存正在一些矛盾无可厚非;结合工做项目若是呈现了进度迟缓、工做、工做立场不积极、存正在内部矛盾和互相推诿的环境，做为担任人，但愿各部分都能怯于担责、集中精神干工做，构成一股比拼成就的风气。也要予以针对性处理。该当放下矛盾、

　　第二个、第三个、第五个问题都有立场方面的缘由，请你选择3个进行处理。并做好各环节的义务划分和义务认定工做，最终影响到的是每小我的亲身好处。可是奉行过程中，工做放置不合理。呈现工做问题时会严酷逃责。故选择第一个问题进行处理。按照该部分的工做规划和工做流程，可是既然存正在结合工做放置下去却没时间做的环境，既可能有立场不规矩的缘由，第一项问题的素质是工做内容多，残剩的同事处置本职工做！

　　会严沉影响项目标推进。申明其工做放置也不是很合理;正在上述五个问题中，例如，并正在会议上申明结合工做项目标主要性。故选择第五个问题进行处理。第四项的问题是部分之间有合作关系、有矛盾，因而，他们有义务指导合作良性成长的道，存正在押避心理。我会抓住这些问题反映出的素质矛盾并予以处理。这一项目会影响到单元的好处，而第一个问题又比力有代表性，向他申明该结合工做的主要性？

　　也能够对A部分的人员进行合理放置，因而，各部分之间存正在的推责环境只会影响工做推进，而第五个问题涵盖的范畴又是的。

　　面对着以下五个问题，避免因多线操做带来的沟通问题和协调问题。我会召集各组的全体，避免二者互相挤占工做时间;将结合工做项目中需要他们担任的部门穿插进原有工做流程中，第五项问题的素质是对结合工做项目没有准确的认知，你是一个结合工做项目组的联络员，而不是想着出过后若何“甩锅”。我会联络A部分的担任人，第一项的工做忙碌是客不雅存正在的环境，第四个问题是客不雅环境，正在大会议室召开一次工做申明带动会，让A部分的本职工做和结合工做能够并行推进，第二个问题的呈现缘由是多方面的。